青春十载，腾飞长天！长天云端2020年度总监述职会议隆重召开

青春十载，腾飞长天！2021年1月23日，长天云端2020年度总监述职会议在南昌隆重召开！长天教培集团副总经理、长天云端董事长曹宁，总经理卢茂华、中台事业部、项目事业部、职能部门、长沙运营中心、二级单位等部门负责人、经理、主管参加会议，公司各部门中高层齐聚一堂，总结2020年度工作，研究部署2021新发展，携手并进，共创辉煌。

成教学习平台负责人周涛，通过产品各个维度数据总结了2020年部门的工作情况，数据化、结构化显现出过去一年的成果与不足，需要加强内涵建设和质量提升。事业部承载着市场开拓、平台运营、技术支持三大职责。2021年规划，事业部将从提升团队服务能力、增强与合作院校的沟通、提高产品核心竞争力、巩固产品市场占有率四个方面，加速跑马圈地，掘金下沉市场，打造江西领先的互联网+继续教育产品和服务。

研发中心总监谢峰，总结了研发中心从技术创新、产品研发、科研能力提升等重要工作的努力成果。回顾2020年，事业部在全体人员的努力下，完成了公司产品的研发工作，为各事业部业务的顺利开展打下坚实的基础，提供坚强技术保障。2021年规划，事业部将继续提升项目质量，完善流程管理，研究新的技术，形成技术壁垒，打造精品产品，开发有竞争力的产品。

产品中心总监付道义，对公司旗舰产品的上线推进工作情况进行了总结，回顾2020年，实现了中医药在线2.0版本从单机版到SaaS模式3.0版本的蜕变，完成了医小书APP的首版发布上线及版本迭代。除公司核心产品规划推进以外，事业部还对公司品牌建设付出了努力，并逐步承担集团的品牌建设。2021年规划，事业部把做好产品优化和促进C端市场自有订单增长这两个大的方向作为发展目标，同时加强团队能力提升，拒绝平庸，精品智造。未来公司的产品要朝着极致、极简去不断优化升级，把复杂留给自己，把简单留给用户。

教研中心总监徐姗姗，从课件资源建设、教学教务服务、中医药在线产品推广和应用三个层次进行全方面总结。教研中心为公司运营的在线教育产品输出核心内容、课件资源、提供教学教务服务，同时促成中医药在线与各高校培训机构的战略合作，把中医药各类培训项目推向市场，助力中医药文化传播。2021年规划，教研中心将继续拓展项目培训类型，输出精品教学内容、优化课程体系，丰富教学形式，打造一支高素质、专业化、创新型的教研团队。

云阳文化总经理陈柳，回顾2020年合作客户：南昌市烟草公司、景德镇市烟草公司、工商银行、江西邮政、招商银行、江西银行、京西宾馆；新签约客户：九江市烟草公司、上饶市烟草公司、广发银行运营服务、平台开发成果进行数据化、系统化呈现。通过团队专业的运营能力和高标准的创意服务，获得用户高度认可。规划2021年云阳文化将升级组织架构，建设人才梯队，完善服务各个环节的标准化建设，打造有态度、有温度、有力度、有行业优势的品牌服务中心。

医小书事业部总监张磊，回顾2020年工作重心集中在平台体验优化、品牌建设、渠道开发、市场服务、市场研究、团队建设六个方面。过去一年逐步完善了品牌标准，开展了一系列线下推广活动，建设了遍及全国的渠道网络并为各渠道运营中心进行了项目培训。规划2021年，医小书将迈向从1到N的新征程，1到N是从有到无穷，是从质变到量变，需要的则是协调和耐力。医小书APP一定会在医培教育行业成为一颗璀璨新星，迎接全新的长天云端。

人力行政部经理朱明英分别从人力资源、行政管理两个大的方面进行了工作总结。涉及了人力资源规划，人员招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，员工及劳动关系，新年费用预算与控制，公司固定资产、办公用品、公司印章、资质及合同管理等方面。并规划了2021年人力行政部门的工作方向与目标。

02不忘初心 砥砺前行

总监述职报告会议结束后，总经理卢茂华对各个事业部的述职报告进行点评。他说到，一年一度的高管述职大会非常重要，既是一次总结会，也是一次交流会；是一次学习会，更是一次研讨会、部署会，是公司整体发展各个板块工作成果的呈现总结。这次述职大会是一次成功的会议，全体人员统一了思想、统一了认识。

他强调，从各个事业部的述职报告可以看出，2020年长天云端取得了出彩的成绩，很好的完成了各项指标，为2021年发展奠定良好的基础。2021年长天云端需继续保持初心，用行动和创新，加强团队协作，全面深化改革，建设科学的组织机构，深入了解公司战略，分解目标，有计划有策略的高标准完成公司业绩目标。希望在2021年长天云端能直挂云帆济沧海，成为具有创新精神的科技企业。

03同堂聚智 共谋未来

会议中段，长天云端公司中高层管理人员齐聚一堂，共谋发展，各个部门经理、主管就2020年工作成果进行深入交流，同时针对工作中的不足提出可行性的解决方案。期待2021年有更大的突破，不断提升自我综合能力，提升团队管理能力，加强部门协同，在公司的正确方向指引和部门总监的指导下，圆满地完成各项工作任务。

总经理卢茂华以“科技创新，技术赋能在线教育新变革”为主题，对长天云端2021年的发展进行规划和战略部署。长天云端走过不平凡的2020，展望2021，同样注定是不平凡的一年，2021是公司发展的重要一年，也是公司深化改革的关键一年，让我们在“成为在线教育行业具有开创精神的科技企业”的发展目标指引下，以新的精神、新的形象、新的奋斗、新的体制、新的业绩面对崭新的2021，面对蓬勃发展的长天云端。

                                 

总经理卢茂华从4个维度进行2021年长天云端的工作部署。第一：发展定位在线教育全业务解决方案服务商，聚焦继续教育在线教育的产品和教育内容的运营，加快跑马圈地，成为继续教育职业培训的头部玩家；第二：细分结构下沉市场，将互联网与教育进行融合，不断提升技术赋能、智慧科技参与度，形成产业链各环节盈利模式；第三：专注专业，持续纵深在教育领域，完成长天云端2021年各事业部的业绩目标；第四：坚守希望，专注在线互联网继续教育领域，致力于为行业提供基于SaaS模式的互联网教育平台和解决方案，打造属于长天云端的理想国。

长天集团党委对此次述职大会高度重视，长天集团党委书记，董事长何国群委托曹宁带去他对长天云端及所有人员的问候和祝福，祝贺云端2020年取得了出彩的成绩，并祝福云端全体人员新的一年事事顺利，万事如意！并对长天云端2021年发展提出期望与要求，希望云端领导班子精诚协作，再创佳绩，做好公司项目市场开拓的同时认真执行疫情防控。

会议最后，长天教培集团副总经理、长天云端董事长曹宁对本次总监述职会议提出具体要求并做讲话。他强调：长天云端是长天集团目前唯一的科研和技术开发类科技公司，集团一直给予高度的关注和厚望，通过本次述职大会，再一次展示长天云端领导班子的努力拼搏，积极向上精神面貌，并对过去一年的工作成果给予了充分肯定，并且提出了下一步工作的具体要求。

（一）切实抓好“五个结合”。长天集团党委书记、董事长何国群在长天云端调研时，对长天云端今后的工作提出了“五个结合”，即：“党组织建设和市场开拓相结合”、“管理原则性和灵活性相结合”、“传统模式和现代模式相结合”、“企业发展和员工成长相结合”、“科研投入和经济增长相结合”。对于这“五个结合”，长天云端要高度重视，从上到下抓好落实，特别是领导班子成员，要围绕“五个结合”多思考、多谋划，要出实招、见实效，不负长天集团重托。

（二）不断提升核心竞争力。行业企业已成为职业教育办学一支重要力量，职业教育行业正在形成由政府举办为主，向政府统筹管理、社会多元化办学格局的转变。长天云端要把握好这一发展趋势，发挥技术优势，提高服务水平，打造职业教育全周期产业链。通过公司在线教育APP的大数据管理，实现专业人才培训、等级认定、人才流动等信息储备，同时，面向市场化需求，提供多元化服务，从而建立长天教培集团培训、考核、评价、人才输出全产业链融合发展新模式。 

（三）持续夯实企业管理。一是要全面加强党的领导，二是要保障经理层依法行权履职，三是要加强财务及内控管理，四是要大力推进“人才强企”战略，五是要建立完善监督考核机制。

最后，长天教培集团副总经理、长天云端董事长曹宁强调：春节期间，继续做好各项工作，确保安全稳定，要抓好疫情防控，坚决不能放松。

未来，长天云端将继续专注在线教育领域，聚焦产品和服务，与全体人员一起携手并进，加快推动主营业务发展，不断打造规范的教育培训品牌目标迈进，持续为用户创造价值。

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